Do kanceláře chodí v tričku a teniskách, klientům tykají a na korporátní nudu je neužije. Stereotypní představa o právnících z kanceláře na ně neplatí – i když právníci jsou, v kanceláři sedí a i v jejich byznysu se točí miliardy. Jenže tihle advokáti jsou průvodci raketových startů, starají se o startupový svět a to je úplně jiná jízda.

Ondřej Zemek, Sparring

„U nás jsme babyfriendly, dogfriendly, partyfriendly. Když máte hotovou práci, klidně si tu uspořádejte oslavu narozenin,“ směje se Ondřej Zemek, když prochází mezi kancelářemi Sparringu.

Ve dvaatřiceti má za sebou práci v butikové advokátce zaměřené na fúze a akvizice i vedení vlastního týmu ve Sparringu, který tady v Praze zakládal.

„Zažil jsem, jaké to je, čekat v kanceláři, než odejde poslední partner, a domů chodit za tmy. Tohle u nás nechceme. Taky tu pracujeme tvrdě a někdy dlouho do noci, ale jen když je to vážně potřeba. Například když se uzavírá deal v Americe, to je pak práce na dvě směny.“

Žádné velké formality, žádná přehnaná hierarchie, zato velké příležitosti, to podle Zemka charakterizuje jejich právnickou praxi, která se jako jedna z prvních v Česku zaměřila na startupy, technologické firmy a inovace.

„Investiční kolo je vlastně takové malé M&A. Ale když je vám osmadvacet, nebudou se s vámi bavit pánové, kteří vlastní elektrárny, obrátí se na vás spíš vaši vrstevníci, kteří rozvíjejí svoje projekty, nabírají venture kapitálové investice, zvažují nějaký joint venture. Vyrostli jsme v Praze spolu s tím, jak rostl český startupový ekosystém, loni jsme realizovali čtyřicítku transakcí,“ říká Zemek.

Kancelář s kořeny na Slovensku, která má pobočky i v USA, měla mezi prvními velkými transakcemi třeba rekordní seedovou investici pro Deepnote. Kromě poskytování právních služeb VC fondům a startupistům podporuje Sparring ekosystém i několika vlastními investicemi.

Jana Sedláková, Sedlakova Legal

„V Česku je sedmnáct tisíc advokátů. Každý umí převést nemovitost nebo někoho rozvést, ale ne každý zvládne poskytovat právní služby firmám, které nonstop inovují, pořád se mění a regulace raketový rozvoj jejich byznysu často nestíhá,“ říká Jana Sedláková.

Proto se od začátku budování svojí firmy zaměřila na technologický byznys. „Myslela jsem si, že budeme mít konkurenční výhodu a že mě to bude bavit. A baví – ty endorfiny a adrenalin z práce pro startupy bych asi jinde neměla.“

Forbes Digital Premium